5月14日上午，市城投集團公司黨委副書記、董事、工會主席汪國圣帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人，深入城停公司開展專題調(diào)研。
會上，房柱總經(jīng)理代表城停公司圍繞貫徹落實市城投集團公司“165”戰(zhàn)略布局和高質(zhì)量發(fā)展要求，匯報了公司在場站投資運營、道路停車收費管理、全市停車“一張網(wǎng)”建設、重點項目推進、黨的建設、干部隊伍培養(yǎng)、人力資源管理，以及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方向等方面的工作開展情況。在調(diào)研中，汪國圣對停車場站的后市場開發(fā)、停車資源的整合利用、市場化運營機制、標準化運營管理、欠繳停車費的追繳等進行了詳細的了解，并對城停公司在投資建設公共停車場、規(guī)范道路停車秩序、提升城市智慧停車等化解市民停車難方面，履行國企擔當和取得的成績，給與了充分的肯定。
汪國圣指出，城停公司要堅決落實轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的要求，站在市城投集團公司作為“國內(nèi)一流的城市綜合運營服務商”定位高度，做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，用扎實的作風，推動停車事業(yè)高質(zhì)高效的發(fā)展，為市城投集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻，并對下一步的工作提出了具體指導意見。
一是要加快智能化步伐。
圍繞停車場站、道路停車、停車“一張網(wǎng)”運營等核心主業(yè)，開展科技創(chuàng)新，做好“武漢停車”APP、智慧停車系統(tǒng)的升級，不斷滿足市場發(fā)展的需要。
二是要推動數(shù)據(jù)共享和聯(lián)通。
密切聯(lián)系政府相關(guān)部門，以“市民服務”的高度，滿足功能的需要，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)-功能-服務的“三通”。
三是要加大停車資源的整合。
積極主動運用委托、代管、合資等市場化方式，加快推動停車資源的整合，實現(xiàn)場站布局的優(yōu)化，利用規(guī)模效應幫助政府治理學校、景區(qū)、醫(yī)院等區(qū)域停車難的痛點。
四是要提升道路停車運營水平。
圍繞管理制度、工作標準、服務規(guī)范等，著力提升道路停車運營的專業(yè)化、精細化管理水平和能力。
五是要加大汽車后市場業(yè)務開發(fā)。
引入社會資本做好資產(chǎn)的盤活，充分挖掘APP、場站等線下線上資源，開發(fā)汽車美容、保險、二手車、充電樁、汽車商城等業(yè)務，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，促進盈利水平和能力的提升。
六是要深入貫徹綠色、安全、市場的發(fā)展理念。
圍繞核心主業(yè)，積極貫徹落實新思想發(fā)展理念，形成行業(yè)標桿，實現(xiàn)停車產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式、技術(shù)、服務的輸出。
七是要堅持按照合規(guī)管理要求抓好經(jīng)營管理。
持續(xù)強化干部隊伍建設，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
市城投集團公司相關(guān)部門參會人員圍繞城停公司的黨建引領(lǐng)、發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目，以及人力資源、主業(yè)運營的管理等工作進行了指導。
城運集團董事長王軼駿強調(diào)，城停公司要著力打造資產(chǎn)運營和科技創(chuàng)新“雙平臺”戰(zhàn)略，錨定2025年經(jīng)營目標和全市停車“一張網(wǎng)”建設任務，全力以赴推動各項工作，為“十五五”發(fā)展奠定堅實的基礎。
城停公司總經(jīng)理房柱表示，將以本次調(diào)研為起點，繼續(xù)深入貫徹落實“165”戰(zhàn)略布局，以“城市停車智慧管家”為定位，全面落實上級要求，堅守國企使命，聚焦主責主業(yè)，在各項工作持續(xù)發(fā)力、持續(xù)拼搏、持續(xù)奮進，加速構(gòu)建全市停車“一張網(wǎng)”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)新突破、取得新成效，助力城運集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。
市城投集團公司黨委工作部、人力資源部、運營管理部、投資發(fā)展部部門負責人，城停公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加了調(diào)研活動。
